Крупный бизнес увидев свои выгоды почти поголовно создал собственные ИТ-компании, выделив свои ИТ-отделы в отдельные юридические лица.
1️⃣ ЭталонЛенСпецСМУ → «Эталон Тех». Застройщик трансформировал свое ИТ-подразделение в отдельную структуру, ориентированную на предоставление цифровых услуг. Сейчас Эталон Тех и обслуживает ИТ-инфраструктуру и разрабатывает свои ИТ-сервисы для строительной отрасли.
2️⃣ Группа ЛСР → LSR Tech. Крупнейший девелопер создал дочернюю ИТ-компанию для обслуживания и поддержки своих ИТ-систем, а также разработки собственных технологических продуктов на базе 1С и др платформ.
3️⃣ Сбербанк → СберТех. Один из главных банков страны одним из первых сделал ставку на инновации, выделив на тот момент уже очень крупное ИТ-подразделение в самостоятельную организацию.
4️⃣ Газпром → Газинформсервис. Энергетический гигант также пошел по пути выделения ИТ-направления в отдельную компанию.
5️⃣ Роснефть → РН-Бизнес Программирование. Нефтяная корпорация создала свою IT-дочку для повышения эффективности управления и привлечения лучших ИТ-специалистов.
Для чего это гигантам
Такое обособление позволяет компаниям по максимуму получать и использовать все преимущества аккредитованной ИТ-компании, упомянутые в наших предыдущих публикациях.
И нужно ли это именно Вам
Создание и содержание собственной ИТ-компании — это не только про серьезные финансовые вложения непосредственно в ИТ-специалистов (затраты на обучение и мотивацию ИТ-персонала, инфраструктуру, ПО).
Управление такой компанией потребует от менеджмента специфических знаний и опыта. Соответственно нужны будут кадры — и управленческие, и продажи, и маркетинг и т.д. Если вы крупный холдинг — это все можно отстроить в рамках общей управляющей компании. А ваш крутой ИТ-директор вполне может стать генеральным директором новой структуры.
Но нужно ли все это, если вас устраивает, что у вас нет дорогого ИТ-директора, и команда ИТ-специалистов всего 5-7 человек, или даже меньше?
Для большинства средних компаний ИТ-отдел по-прежнему представляет собой сервисное подразделение, которое «не генерит» выручку, а только поддерживает основной бизнес, как функция.
И небольшой ИТ-отдел, вряд ли сможет выполнить требования по ИТ-аккредитации:
✔️ Основной код ОКВЭД — из списка профильных ИТ (62.01 — разработка компьютерного ПО, консультационные услуги в данной области и другие)
✔️ Среднемесячная зарплата не ниже средней по стране или региону.
✔️ На официальном сайте есть информация о деятельности в сфере ИТ.
✔️Выручка от ИТ деятельности превышает 30% от общей суммы доходов компании.
Тем не менее, если вы хотите предоставить своим сотрудникам конкурентные возможности – ИТ-ипотеку под 6% и др — возможно стоит задуматься о поиске ИТ-компании-партнера, и обсудить с ним выгодные для вас условия.